[Закрыто] Покорение Москвы v2.0 (Страница 3 из 3)

ребят а где гарантия того что если за вами не следить то вы будете работать? тоха спрашивает почему его равняют по всем остальным, а что ты сделал такого чтобы быть исключительным, все воруют кто может, все обманывают, все пытаются увильнуть от работы, почему я как работодатель должен рисковать своими деньгами нанимая темную лошадку и отпуская ее пастись на вольные хлеба. Ты готов тоха нести материальную ответственность за просроченный заказ, готов за кадый косяк получать рублем? а теперь объясни это работодателю. У меня трабла другая была, я инкак не мог приучить клиента контролировать мою работу, в моей сфере так не принято, все выгоняют родителей и занимаются с детьми приватно, я наоборот говорю людям что они должны знать за что платят(ну тут маркетинг чистый мои занятия настолько отличаются от других что мне выгодна такая реклама).

Тох, с точки зрения работника, ты прав, но ты видишь ситуацию только с одной позиции, а руководитель ту же самую ситуацию должен рассматривать с нескольких и принимать сбалансированное решение. приведу простой пример из собственного опыта. в наличии есть 4 человека, 2 из них высококлассные спецы оконщики, эти двое способны установить за день 3 окна, 2 оставшихся, самостоятельно эту работу не могут сделать вообще, но в паре с одним из спецов они спокойно ставят 2 окна в день. спецам удобней работать в своем графике с удобным напарником, потому что на их взгляд так они работают эффективней (3 окна против 2-х). но 2 связки  (1 спец+1 подсобник) в сумме за день ставят 4 окна

Ну, все правильно же, так и надо оО

Тох, тут дело в том что начальник видит всю картину, он видит 4 окна, а каждый из спецов видит только 2

По мне все просто, каждый смотрит со своей колокольни. А начальник должен видеть все и за всех, иначе нахер он нужен?

Да причем тут окна?
Если ты ставишь задачу оболтусам поставить за день 5 окон и они эту задачу выполняют - не твое дело, сколько времени они тратят на разглядывание сисек клиенток.
А еще попробуй своим оболтусам на заказе звонить каждые 15 минут и спрашивать: "как дела?".

Я не просто так упоминал специфику работы программеров.
Программер не занимается физическим трудом. Ты его никак не можешь проконтролировать.
Он не ставит окна, он не переносит мешки с сахаром.
Он может создать видимость плотной работы без какого-либо результата. Он может плотно и продуктивно работать, упершись лбом в стол.
Много руководителей это понимают?

А много руководителей поймут смысл вот этой картинки? Тохин не поймет.

Вот да) чем меньше админ работает, тем больше он получает, это факт =) И к этому большинство уже привыкло и принимает как факт.
А вот то, что ты говоришь,

но при этом в башке у меня происходит примерно то, же что на картинке, я это никому не докажу никак))

у нас на стройке, при условии, что рабочий день начинается с 8.00 и заканчивается в 17.00 существует план работ на день/неделю/месяц, по результатам которого в конце месяца ребята получают либо бонус, либо штраф, никто не стоит над душой и не палит каждую секунду, мне вообще пофику чем они занимаются если результат такой как было запланировано. моя задача как руководителя понять ситуацию и верно расставить приоритеты и задачи, если я все сделал правильно, то постоянный контроль не требуется
офисные работники у нас вообще как ни зайду, то чай пьют, то шмотки обсуждают, то байки травят. но при этом выхлолп с их деятельности едва ли не больше чем с бригады в 10 человек (офисных у нас 4)

верно. но как я сказал выше - некоторые должности могут работать нихрена визуально не делая и тем самым производить продукт. и им категорически нельзя мешать заниматься тем, чем они занимаются (даже если они нихрена не делают), иначе выхлоп упадет.

А вот некоторые нерадивые "насяльника" требуют от них производить на свет аудио-видуальные эффекты.

Во втором своем сообщении ты, в принципе, сказал все то же самое, что я донести пытаюсь.
Начни ты своих офисных гонять - их выхлоп уменьшится, "мамой клянусь".

А это не одно и то же? "Эффективность" называется)

околовтему =)
http://habrahabr.ru/post/201610/